关于工程人才的笔记

提高有效性只能靠自己的实践

• 管理学大师德鲁克先生提醒："有效性虽然人人可学，但却无人能教 无人能教"。
• 张瑞敏引用禅宗的话："借来的火，点不 借来的火，点不亮自己的心灵 亮自己的心灵"，
• 有效性是一种挑战、一种实践，一种态度、一种行为，如果你不挑战自己的目标、不挑战自己的态度和习惯、不在日常的工作中实践-反思-再实践，肯定和有效性无缘。

工程人员应当是" "治事之材 治事之材"

• 曾任北大校长的严复认为："治学之材与治事之材，恒不能相兼。尝有观理极深，虑事极审，宏通渊粹，通贯万物之人，授之以事，未必即胜任而愉快。"工程人员不能只做"治学之材"，应当是"治事之材"。
• 老子曰："天下难事，必做于易；天下大事，必做于细"。在中国，想做大事的人很多，但愿意把事做细的人很少。工程人员应当是把事做细的人。
• 知识分子成堆的地方最过剩的往往是"主意"。议而不决、决而不行、行而不果的现象屡见不鲜。
• 有时候"一步行动胜过十打纲领"，一定要有可操作性，认准的事一定要有行动，不能犹豫，不能优柔寡断。

--《创新型工程科技人才的培养》